金蝶軟件財務集團管理模式認為，企業集團根據其內部體制的不同而有不同的做法，主要有：
1、統收統支方式。指企業的一切現金收付活動都集中在企業的財務部門，各分支機構或子公司不單獨設立賬號，一切現金支出都通過財務部門付出，現金收支的批準權高度集中在經營者，或者經營者授權的代表手中。
2、撥付備用金方式。指企業按照一定的期限統撥給所屬分支機構和子公司一定數額的現金，各分支機構或子公司現金支出后，持有關憑證到企業財務部報銷以補足備用金。
3、設立內部銀行方式。內部銀行是將社會銀行的基本職能與管理方式引入企業內部管理機制而建立起來的一種內部資金管理機構，主要職責是進行企業或集團內部日常的往來結算和資金調撥、運籌。
4、設立財務公司方式。財務公司是一種經營部分銀行業務的非銀行金融機構。作為集團公司的子公司，其主要功能為在企業集團實現內部轉賬結算，并統一進行各種融資和投資活動，使企業集團資金運用效率最大化。
5、設立結算中心方式。指在企業集團內部設立結算中心，辦理內部各成員或分公司現金收付和往來結算業務，如集中管理各成員或分公司的現金收入；統一撥付各成員或分公司因業務需要所需的貨幣資金，統一對外籌資，辦理各分公司之間的往來結算等。
深圳金蝶軟件財務集團管理模式解決方案引入商業銀行的運作機制，滿足集團企業資金集中監控、結算中心、收支兩條線、財務公司等多種資金管理模式的需求，支持資金計劃、資金結算、投融資、票據、同業往來、利息計算、資金監控分析和銀企互聯等核心業務的一體化管理，提供集團企業與成員單位的同一資金管理平臺，幫助集團企業強化資金的集約化管理，做到資金事前計劃、實時控制和分析，加快資金周轉，提高資金使用效益，幫助領導運籌帷幄、決勝千里，全面提升企業的核心競爭力。
金蝶軟件財務集團管理模式帶來的7大核心價值
1、實時了解資金流的整個動態情況，財務風險得到有效監控；
2、建立集團資金統籌優勢，內部平衡資金盈缺；
3、集中利用資金，降低融資成本，提高資金使用效率；
4、集團信貸統管，增強集團融資能力；
5、業務流程得到優化，各系統協同更加有效；
6、促進了商業銀行對集團服務的改善；
7、規范資金管理，提升財務管理水平，增強企業競爭力。
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