在一些中大型企業中，企業的業務范圍廣、分布雜，它最大希望就是上線一整套ERP系統，并且這套ERP能夠具有OA功能，而不需再另外單獨購買OA系統；而對一個小型企業而言，ERP投資巨大，建設周期長，它希望購買的則是一套好的OA系統，并且這個OA系統也需要具有一部分ERP特性的功能，比如能滿足工資核算、數據分析、統計、匯總功能。至于ERP與OA，到底哪個好哪個不好，我們不能妄加評論，不同的系統適合不同的企業，ERP與OA也可以協同使用，互補缺口，就好比倚天劍與屠龍刀，只有兩者合拼起來才能發揮最大的功效。
ERP與OA的利與弊
首先，簡單是相對的，大部分屬于B/S架構的OA操作起來都不復雜，而很多定制的流程卻并不是十分友好，造成很多流程限制很多執行并不順暢。簡單有時候很容易被理解成為界面友好，更多的應該考慮帶來的價值。相反ERP的實施起來經常被人說：“1年能完全跑起來就不錯，跑不跑的順還不一定!”但是只要跑順了那么企業生產過程管理必有較大改善；如果說用兩三個月梳理企業管理思路，讓OA系統能夠在幾個月內得到落實與貫徹，也可以將這個過程看做企業問題梳理的過程，讓領導能理清思路，知道自己到底想要什么，需要解決什么問題；企業的短期信息化方向是在OA和ERP兩個系統建設為目標，我認為可以參考幾個指標來選擇實施項目：1.時間要求，盡管大型OA不一定能在短期內全部實施完成，但相比一般情況下的ERP實施還是有時間優勢的；2.成本要求，OA我們知道很多按照接入節點或者IP數來計算的，但是總成本實施起來也不會比ERP系統的高所以成本在這兩個系統的選擇種還是有相當的影響因素的。3.人力成本，OA產品的成熟度便于企業能夠很快找到運維的合適人員，而ERP系統的運維則相對復雜一些，因此對企業的人力要求也相對較高一些。4.決策者需要問問自己，企業到底需要管什么，什么需求更迫切以避免造成過度投資。
ERP與OA剛柔并用的重要性
如果說erp解決了企業核心業務流程化的管理需求，那么OA系統同樣也是要解決企業核心業務流程的，只不過是erp解決的是剛性的流程化管理，OA解決 的是企業核心流程化管理中柔性的東西，相對來說erp管理范圍是產生銷售的業務流，而OA解決的是基于企業文化、人、事、費用也包括erp業務中的審批 流、協作流的問題，這個OA解決的柔性管理問題雖沒erp解決的剛性業務問題讓企業管理者馬上感覺到重要性，但稍加思考都很清楚，只有日常在柔性的管理溝 通中創造了價值，在剛性化的業務流程中才得以展現。
簡述ERP與OA的概念
ERP作為當今國際上一個最先進的企業管理模式,它在體現當今世界最先進的企業管理理論的同時，也提供了企業信息化集成的最佳解決方案。它把企業的物流、資金流、信息流統一起來進行管理，以求最大限度地利用企業現有資源，實現企業經濟效益的最大化；OA，辦公自動化，OA是Office Automation的簡寫，是現代利用電腦進行全自動的辦公，旨在實現無紙化辦公、節約紙張開支、提高辦公效率而定義的一個管理軟件名詞。
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