前言：近年來，國內(nèi)知名企業(yè)負面新聞層出不窮，“冰箱門”事件引發(fā)嚴重的品牌信任危機；銅酸水滲漏事件引發(fā)重大環(huán)境危機；“毒牛奶”、“毒大米”、“瘦肉精”事件引發(fā)重大食品安全危機。從深層次來看，危機之所以發(fā)生，嚴重程度之所以放大千百倍，是由于企業(yè)內(nèi)部控制體系不完善、企業(yè)風險管理制度沒有完全落地。對各類危機事件追根溯源，不難發(fā)現(xiàn)災難性的惡果往往是由最初微小的風險隱患導致的。在中國，內(nèi)部控制一直是企業(yè)管理中相對薄弱的環(huán)節(jié)，企業(yè)風險管理意識不強、內(nèi)部控制工作不到位，是企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的極大隱患。 對企業(yè)來說，建立完善的內(nèi)部控制體系，并且利用信息化手段將企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理制度落地至關重要。
金蝶軟件作為中國管理與IT整合解決方案服務商，時常貼近客戶，在企業(yè)管理研究上有得天獨厚的優(yōu)勢。金蝶軟件認為，一套有效的管理體系需要不斷的完善才能應對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷發(fā)展變化；企業(yè)只有通過信息化的流程落地與持續(xù)的評價改進機制，才能實現(xiàn)對企業(yè)體系制度和管控措施的不斷監(jiān)督和完善，將企業(yè)的運轉推上良性循環(huán)，保障企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。
內(nèi)控建設通過信息化落地的好處，從簡來說有三點：一是將風險管理與內(nèi)部控制流程電子化，提高工作效率；二是通過自動方式檢測流程以及表單是否符合制度規(guī)范，盡量避免人為操作帶來的風險；三是形成自上而下的自動監(jiān)控體系，實現(xiàn)風險事前防范、事后及時補救。
金蝶軟件一直是中國企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理領域的領跑者，是財政部重大科研課題“企業(yè)內(nèi)控軟件技術標準和示范工程”的承擔單位，參與國家內(nèi)控軟件標準的制定。2011年，由財政部中國會計學會內(nèi)部控制專業(yè)委員會指導，從事企業(yè)內(nèi)部控制研究的專業(yè)機構--“中國內(nèi)部控制研究中心金蝶內(nèi)控信息化研究所”也正式落戶于深圳市南山區(qū)的金蝶軟件園。
為幫助企業(yè)借助金蝶ERP等信息化平臺實現(xiàn)內(nèi)部控制制度落地，通過自動化方式減少人為影響，金蝶軟件基于近二十年的企業(yè)管理實踐，推出了新一代內(nèi)部控制管理與信息化整合解決方案，致力于幫助中國企業(yè)通過內(nèi)部控制推動企業(yè)管理與信息化轉型。
擴展閱讀：企業(yè)科學管理三部曲：內(nèi)部控制、風險管理、評價改進
1、ERP建設需要達到內(nèi)部控制合規(guī)要求
如果您的企業(yè)打算引進一套ERP系統(tǒng)，那么金蝶公司建議您把內(nèi)部控制作為ERP流程優(yōu)化的規(guī)范。金蝶內(nèi)控和風控解決方案將通過行業(yè)與流程對標中國管理智庫，以內(nèi)部控制為規(guī)范對ERP系統(tǒng)的流程進行優(yōu)化。幫助企業(yè)建立完整、規(guī)范的內(nèi)部控制體系。使企業(yè)完成ERP系統(tǒng)上線的同時，實現(xiàn)內(nèi)部控制合規(guī)要求。
2、落實企業(yè)全面風險管理需求
如果您的企業(yè)需要滿足國資委出臺的《中央企業(yè)全面風險管理指引》要求，建設全面風險管理體系，實現(xiàn)信息系統(tǒng)落地，金蝶內(nèi)控和風控解決方案能夠幫助您實現(xiàn)！金蝶公司將為您構建以內(nèi)部控制為基礎的全面風險管理體系，并通過金蝶內(nèi)控和風控信息系統(tǒng)對風險實時監(jiān)控，并建立持續(xù)的評價改進機制。
3、實現(xiàn)以風險管理為導向的內(nèi)部控制需求
如果您是上市企業(yè)，需要滿足財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)定》等配套指引的要求，那么金蝶公司一樣能為您提供以全面風險管理為導向的內(nèi)部控制一體化解決方案。金蝶會通過管理咨詢、IT咨詢和IT落地的一體化解決方案，為您建立內(nèi)部控制體系和持續(xù)的評價改進機制，使您的企業(yè)滿足合規(guī)要求的同時，增強風險管控能力，改善企業(yè)績效。
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